一、 引 言组织冗余是否以及如何驱动公司创业一直是战略学者讨论的热点议题。主流的RBV理论认为，组织冗余是极具潜力的战略价值资源，能够为公司创业提供资源支持和信心保障（Nohria和Gulati，1996）。这一观点大体上得到学界认同，但其中的过程和逻辑却值得推敲：一方面，有能力创业不等同于有意愿创业，资源丰裕的企业其组织惰性和优越感更强，战略行动往往不思进取，导致新产品和新业务的开发进度缓慢（Liu等，2014）。另一方面，创业活动风险很高，对投资损失的强烈负向预期使不少管理者暗自思忖退堂鼓或